广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。下面是小编收集推荐的互联网创业项目，仅供参考，欢迎阅读。
互联网创业项目有哪些
1、业务主旨
一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2、创业公司情况介绍
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3、产品/服务
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的`要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4、市场分析
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5、竞争分析
俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
6、经营及实施
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7、管理背景和能力
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；
（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
（3）创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。
8、融资方案和回报
创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。
9、财务分析
财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。
10、创业计划表述
创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。
对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划书。
网上创业的五点建议
一、项目选择不可盲目跟风
人是个容易被情绪和情感影响的高级动物，在举棋不定、无从选择时极易被旁人意见左右；特别是看到别人做的成功时，更是蠢蠢欲动，希望借前车之鉴开创出属于自己的康庄大道；借鉴学习他人经验固然重要，但如果不顾及自身能力基础、实际创业条件，盲目跟风照搬照抄，这样的借鉴却是有欠理智的； 新手开店之前最需要经历的四个阶段，在第一个分析定位阶段，要如何分析并选择符合自身条件的定位思路；之所以第一个阶段就反复强调要花时间冷静思考、分析比较，是因为之后事无俱细的行为都将围绕这一关键性选择展开，而展开之后再想更改或退却，就不象买罐饮料不好喝可以随手轻松扔弃那么简单了。
有句话叫一步走错，满盘皆输，打个不恰当的比喻，就好象找了一个别人都说好但实质却不适合你的伴侣，你一生幸福肯定将大打折扣，尽管你可以选择最终离开，但你曾经付出过的时间、财力、特别是情感以及诸多实际遗留问题会牵畔伤害并影响你的一生；而盲目创业、盲目项目投入也是一样，它影响到的不仅仅只是你经济上的雪上加霜，更致命的是让一个曾经充满希望、抱有梦想的人失去信心和勇气；很多人是受不起这样打击的，所以很多人最后选择了退出，选择了甘于认命的碌碌无为；所以，如果你不想反复折腾自己亲手磨灭掉创业激情，不想乘兴而来，败性而归，那么三思而虑；尽管不一定百分百保证是英明的，但起码你有着比别人更坚定的方向、更清晰的目标、更多一重自信！
二、兼与专职选择不可草率
曾经在论坛上看过一篇我放弃了6000元月薪做专职淘宝选择对吗？这个贴，当时引起很多人跟贴讨论，有说是作秀博宣传，有说佩服有勇气的、还有说神经病的；不管褒贬还是真假，我们权当真有其事来看；作为贴中当事人，如果是因看到别人做得红火而选择放弃六千月薪，那绝对是草率之举，否则犯得着心虚还去论坛博求别人首肯？有的朋友回贴说：你能够月赚600已经偷偷笑醒了；而绝大多回贴朋友都表示他会失望而归，我觉得大家并不是怀着幸灾乐祸的心态去调侃，而是因为大多过来人都是饱尝艰辛后发出的真切感慨。
因为选择专职，你承受的是经济和精神的双重压力、因为整年整月蜗居在家，你脱离着社会独享着寂寞与孤独、因为时时刻刻坚守电脑左右， 你甚至没有时间出去呼朋唤友呼吸呼吸新鲜空气，虽然专职有令人羡慕的自由、有当家做主人的自豪、有不被上司责骂的轻松，但这些欣喜与它所要承受的压力相比实在不能同等而语；作为专职选择的你，准备好挑战的勇气和坚强的意志吗？
而即便是利用业余时间轻松而作的兼职一样需要慎重决定，特别是花费资金正儿八经投入的一类，怎么着也不会单单只是为开心，纯粹为解闷而要去多承受一份疲累和压力；作为主业之外的兼职，你真的有时间去进货、后期处理（宝贝拍照、图片压缩、上传相册、上架编辑等）？你真的有那么多空余时间去照应生意（售买、推荐、宣传等）？你真的具备良好的心态去面对出其不意的打击（顾客抱怨投诉、生意的冷清甚至亏空等）？边工作边创业，遇到的困难可不比独立创业少，在承受副业压力的同时，还不能掉以轻心主业，兼职可以说是在两难的夹缝中求生存，顾此失彼的也许不仅仅是工作，失落的可能还有你难以言表的情感得到和失去总是相傍而依，而你有这样大起大落的恬淡、平和、和超脱吗？看看我的全职与兼职五大终极PK或许你会有点启发。
三、代理与自进货选择慎重
常见到淘友对代理角色一直有很多的苦楚抱怨，这其实就是因为做代理有太多自己不可控制因素，而这样的不可控制性带来的后患也无穷无尽，如果你还不幸选错代理商，那么今后你就要准备好面对层出不穷、花样繁多的投诉与抱怨，想着省心赚钱结果可能适得其反，所以选择做代理不可草率而定。
自己进货无疑面对最大的就是资金压力了，你有闲钱好说，如果是借的或是从牙缝里挤出来的那就性质不同了，但凡关乎到投入，就和风险亲密相伴了，而做生意就象跑江湖的人一样，进去容易退出却难，除非你完全不介意亏损当掉河里了或被人偷了（但谁心里不是偷偷肉痛呢？）；如果你有掉头不过碗大疤的豁达大气，那说明你坚忍不拔，适合做一些叠荡起伏的冒险；如果你只能接受赢不能接受输，那称早别去赶这个趟冒这份险，踏踏实实打好自己一份工，一样可以活得有滋有味。
四、经营投入不可估计不足
经营投入包括三个方面，一是资金投入，二是前期学习投入，三是后续精力投入；这三者缺一不可：
资金投入：资金充足的咱不说，如果你资金有限那可得好好安排规划了；不要以为只投入一次就会利滚利从此兴旺发达，没有谁做到一开店就货如轮转立马赚个盆满钵满；经营是一种长期投入行为；特别在一开始资金做不到马上回笼的情况下，还得要顾及货品更新，淘宝货源补充，如正好你做的货品存在季节转换，那更有再投入问题，否则不可能停滞任其撞大运或等套回成本再行补充；所以成本核算不可过于简单化，资金使用也必须考虑到整体性，还要时时留意是否存在超出安全比例范围；如果创业出现资金严重占压，发展又缺乏后续资金支持，会很快捉襟见肘、陷入困境；网店竞争激烈，如果经常处于这样的被动、消极、停滞状态，极易受到竞争淘汰和顾客排挤。
学习投入：可以说学习将会一直伴随着开店整个过程，特别在最初，通过长短不一的学习，可以掌握到开店基本操作技巧、装饰基本技能，这样才能从容应对后续出现的种.种问题，否则经营之路会走得跌跌撞撞、磕磕碰碰；而我觉得如果一个不愿意花时间认真塌实地去打好基础，出现问题再临时去抱佛脚的人，网店经营也不会长久和好到哪去。
精力投入：你投入在网店上的时间精力越多，你的成交机会就越多，毕竟网店靠的是沟通介绍，需要经营者付出耐心细致的服务，用真诚换得顾客的信赖；如果你根本就保证不了一定比例时间去经营打理，而带着侥幸心理守株待兔抓一个是一个，那也称早别动这个创业心思了，因为这样不仅吃力不讨好，最后的结果也终将是一无所获。
五、困难挫折心理准备要足
关于这一点可以说是新手创业中存在的最普便问题；因为道听途说、因为人云亦云，所以很多人没经过认真考虑冒然就投入进来；觉得无非也就是注个册、起个名、摆几样东西开张大吉的事；哪里有别人说的那么辛苦和麻烦，而且觉得好象不象别人说的要花费很多气力、精力，轻松做老板，兼职而做就能给自己带来创收，实在是一件很爽的事情；但事实反馈出的现实却说明：90%的创业者对发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，对自身营运能力、后续投入、投入风险等因素估计不足。
在残酷的现实面前，面对一开始生意惨淡清寂的局面，很多人承受不起心理上的巨大落差，这不仅让创业者怀疑当初选择是否正确；也对今后要走的路充满着忐忑不安；意志不坚强的会哀叹努力付出却得不到相应回报，而缺乏耐心和毅力的，更陆续为后面出现的诸如：投入资金问题、压货问题、顾客抱怨、投诉问题、货物被骗、钱款被盗、经营亏损等等难题产生动摇；开门做生意，三教九流都得会打交道，这不象在公司上班，出了再严重的问题有老板、经理顶着，但自己的买卖，什么意外困难都要自己顶着扛着，所以很多首次创业者角色一下难以转换过来，面对困境难题通常就束手无策了；甚至应付不了而引致事态扩大难以收拾。
经营中的方方面面哪一样其实都不能疏忽，风险时时会窥探和敲打你你防不胜防的神经；创业是难，但谁都会抱着侥幸认为自己会好运连连；生意难做，但谁都认为自己经营的是最好最吸引人最应该获得亲睐；但这样的认为也只能是对自己最美好愿望的祝福；成功从不轻易给任何一个人戴上收获的帽子，而收获也只留给那些不好高骛远、勤奋踏实、一步一个脚印有备而来的创业者
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