初创公司之如何节省运营成本
对于很多年轻的创业者来说，本身资金就不够丰富，因此在创业初期，如果能够保持低成本运营的状态，就会提高创业资本的利用效率。此外，还要充分利用国家和政府的各种扶持免税政策，减轻企业的税负成本等。学会充分利用资源共享或分享。
一名创业者或者一个创业团队，在创业之初，如果公司需要这个，大笔一挥“买”；如果公司需要那个，也大笔一挥“买”的话，毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候，动动脑子，学会跟别人共享或分享一些资源，这样应该更划算。只添置自己必须要用的、不好共用的东西。比如说办公场所，能只租一间办公室，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个办公区域，支付一定的费用即可，双方都得利。又比如高档多彩复印打印机，一台要好几万，买一台固然好，但成本也高，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，不仅用起来方便，而且还省却了维护成本。
合理规划人力成本，最大限度的提高人力资源的利用率。
对于初创业，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作应该是正常情况，因为是为了自己事业初期发展的需要，这点不用过多考虑，毕竟企业发展好了，后面才可能有收获。
作为公司的普通员工，那就不一样了，虽然他们也是公司的一员，但是老板不可能要求其付出更多，除非他们自己愿意，所以这个时候就需要一些技巧了。比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作。人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。
养成节俭的习惯，尤其是要杜绝铺张浪费的现象。
即使像沃尔玛那样规模的世界级大企业，也非常注重节俭，在沃尔玛，拍赠送品挂历的时候，一般都是公司员工充当模特，这样要比请专业模特省钱得多；即使是复印纸，也是两面都用，不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。
并不是有了一个老板的身份，就必须配置对应的排场，这是对于已经成功的人士而言的，创业者应该还属于发展初期，自然没有资本奢侈。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。
此外，还要充分利用国家和政府的各种扶持免税政策，减轻企业的税负成本等。只要好好筹划，选准一个好行业，认真经营，那么即使是小公司，也有成长为大象的机会与实力。
